導語：老板從來就是掌柜的，但掌柜的不一定就是老板。當很多企業家還沉醉商海博弈時，80后郎巖松卻當起了“甩手掌柜”。

 

　　老板從來就是掌柜的，但掌柜的不一定就是老板。當很多企業家還沉醉商海博弈時，80后郎巖松卻當起了“甩手掌柜”。走出4年創業孵化期，他在短短一年時間，又相繼創辦5家企業。風頭正盛之時，果斷“放權”，讓員工當股東、做老板，自己從容掌舵，樂得清閑。

 

　　初次見面，31歲的郎巖松一身書生氣，但卻不失成熟、穩重。郎巖松畢業于大連軟件學院。2012年開始自己創業。他說：“因為自己是軟件工程專業畢業的，當時就想創立軟件公司。但我們手里沒有多少資金，正好那個時候中小企業園提供免費場地，還有很多扶持政策，包括政府、團市委等都鼓勵創業，如果沒有那些政策的話，可能創業還會晚一些。”

 

　　當時，家里給郎巖松50萬元作為“全額購房款”想讓他扎根營口。偏執的他私下留出10萬元，變成了“創業資金”。2012年5月，郎巖松和3位朋友合伙成立營口營中軟件開發有限公司，主營應用系統、信息平臺、電商平臺設計與開發，入駐中小企業創業園進行創業孵化。

 

　　創業初期，郎巖松并不順心。原本父母勸他繼承家族企業，可郎巖松執意自己創業。本來十拿九穩的生意，因為家人背后“作梗”，一下子成了泡影。在經歷訂單流失、人員離崗等變故后，直到2013年，才有了轉機。“2013年我們開始做58趕集，那個時候分類信息剛進入營口，正值風口，大家都不太清楚這個模式。當時，我們就借勢而為，借助58這個大平臺一下子就起來了。”

 

　　2015年2月，郎巖松走出創業孵化基地，入駐營口電商大廈，組建營口丹陽文化傳媒有限公司，營銷營口、鐵嶺、撫順、本溪、阜新5個城市的趕集網房產業務。此后，他又成立了4家公司。郎巖松說：“我們經過一年的時間，成立了包括丹陽文化傳媒、全元電子等6家公司。并在沈陽開了分公司，涉及金融及專業風險管理等業務。現在，創業孵化期我們已經走出來了，大概經歷了三四年時間吧，算是‘孵化出殼’了。”

 

　　6家公司、40多名員工，如何管控風險、降低運營成本、調動員工積極性，對郎巖松來說，既迫切，又棘手。在海爾集團考察后，他找到了解決方案——植入“企業平臺化，員工創客化”理念，實行股權、期權、分紅權和表決權四權分立。“把我們原來所有細分的小公司，股權全部轉讓給主要負責人，這樣既降低了企業的經營風險，又提高了所有員工的積極性，而我們只是負責管理一些法務、財務、成本等問題，其他都是由下屬公司自主經營、制定政策，包括人力資源、分配機制。這種模式，他自己就相當于一個老板，他所有的員工，這些人都是老板。”

 

　　員工角色的轉變，先反映在心態上。趕集網營口運營中心負責人王永剛說：“通過企業平臺化，員工創客化，人的惰性起碼沒有了，現在每個人自己就是一個老板。原來我們實行打卡、口袋助理等實時跟蹤，現在不需要了，每個人都會主動地去拓展業務，都拿到一定的股份了。”現在，僅郎巖松營銷的趕集網房產業務，每年就促成房產交易近60億元。

 

　　隨著雙創時代的到來，首批“孵化出殼”的大學生郎巖松更樂于分享創業成果。他說：“現在通過我們自己公司，下分出去的企業大概有6家;間接的我們只參股、不參與經營的有11家;沒有參股、也沒有參與經營，通過各種資源、政策、包括我們的扶持，完成創業或正在創業孵化的大概有40多家。眼下，正準備簽一些大的融資機構、比較有前景、有創新觀念的項目，做一些投資。同時，和高校進行合作，對所有想創業、或者正準備創業的這些年輕人、創業者進行免費的創業培訓，為以后更多的創業企業儲備力量。”

 

　　(責任編輯：羅曉燕)